生產型ERP如何解決制造業物料管理不清的問題？

時間：2023-03-08作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：201

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  詞條說明

• 制造企業應該選擇什么樣的生產型ERP系統？

  對于生產企業來說，生產就是發展的動力，很多傳統制造企業由于采取的是手工作業模式，導致企業管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購、倉儲、工藝、委外等流程管理非常混亂，使得生產處于一種不穩定狀態。而解決這些問題，正是ERP系統引進的主要目的。基于ERP系統的信息化管理模式使得制造企業朝著更科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。但有個前提條件是要選擇好合適的ERP系統才是管理，制造企業應該選擇什么樣的

• ERP系統為什么對企業管理層吸引力很大？

  自本世紀初，作為一種管理理念和管理工具，ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）開始導入中國。經過近20年的發展和推進，ERP已經深入到各行各業，上規模的企業固然要用它，連產值幾個億的小企業也將之作為企業運營管理的標配。信息時代下的ERP已是企業管理大勢所趨，很多企業管理層都想引入ERP來更好的規范公司管理，那ERP系統為什么對企業管理層吸引力很大呢？主要的

• 為什么數字化轉型對中小企業來說很重要？

  中小企業數量占我國企業總量的99.6%，在穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險中發揮重要作用。中小企業由于體量較小，在抗擊風浪方面自然會有些劣勢。近三年來，對**經濟帶來巨大沖擊，主要體現為：外部供應鏈周期延長、物料成本上浮。中小企業受到的影響要比大企業更嚴重。有調查表明：80%的中小企業營收下滑，有30%的中小企業營收減半。對于中小企業來說，未來還有很長一段時間，外部環境下可控因素將持續存在，

• 如何通過ERP系統做好合同在線管理？

  隨著科技技術的不斷發展，無紙化在現公場景中愈發普及，但是對于不少傳統企業或者傳統部門而言，基本還是以紙質為主，其中合同和管理基本以紙質為主，以合同管理為例，企業往往都有上百份合同，在合同簽署階段，往往需要經過多個部門的審批，不僅紙質合同成本高、合同檔案管理混亂，不易保存、還存在遺失、破損風險、且合同審批、執行過程費時費力，運作效率低下，更是無法實時查驗客戶情況，給企業經營帶來了很大風險，管理也是如