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漲漁為載體的活動(dòng),我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非常可控的,我們能夠知道每一個(gè)漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點(diǎn)擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時(shí)監(jiān)控到,且我們對于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時(shí)應(yīng)對,及時(shí)的優(yōu)化文案,及時(shí)的調(diào)整策略。下面我會根據(jù)漲漁的實(shí)操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個(gè)裂變拉新活動(dòng)。一、裂變活動(dòng)的活動(dòng)策劃框架其實(shí)做活動(dòng)框架總結(jié)起來就是7步,通過這7步你可以理
較近幾年運(yùn)營越來越難,從一開始的野蠻生長,到現(xiàn)在要求精細(xì)化運(yùn)營,從公域轉(zhuǎn)向私域,大家都擠在同一條賽道殺的難分難解。如何突破當(dāng)前的局面?早些年不論信息平臺還是電商平臺起家時(shí),大都基于商業(yè)演變來解決供需關(guān)系;現(xiàn)在商家需要在平臺的公域池中尋找自己的用戶,并持續(xù)運(yùn)營。當(dāng)商家在平臺聚集大量私域用戶時(shí),用戶與其他要素之間的鴻溝并沒有消失,他們之間的對接依然是中心化方式。盡管這種方式通過再度的去中心化實(shí)現(xiàn)效率的
漲漁CDP怎么為企業(yè)場景化實(shí)時(shí)標(biāo)簽體系建設(shè)
近期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)如火如荼地進(jìn)行,各大企業(yè)首先在客戶數(shù)據(jù)全生命周期管理CDP平臺建設(shè)投入重金。打通從投放系統(tǒng),線索管理平臺,銷售跟進(jìn)助手,客戶訂單系統(tǒng),售后服務(wù)系統(tǒng),會員系統(tǒng),商城系統(tǒng)等等貫穿客戶整個(gè)生命周期的相關(guān)系統(tǒng)。然后基于全域打通的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)(標(biāo)簽的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化)。從理論上講,這種做法合乎邏輯。但是從企業(yè)實(shí)際建設(shè)的角度,卻是困難重重的:首先這些系統(tǒng)分別屬于企業(yè)多個(gè)部門,涉及到銷售
漲漁|0經(jīng)驗(yàn)公司怎么開始私域運(yùn)營?(上)
漲漁的私域運(yùn)營功能點(diǎn)密集,遍布客戶生命周期全程,尤其適合沒有經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行操作。也根據(jù)品牌和服務(wù)方的特性,漲漁總結(jié)出來了一套社群建群變現(xiàn)的閉環(huán)路徑打法,可供大家參考。流量其實(shí)大家都應(yīng)該知道,是私域社群的重要組成部分,在社群里呈現(xiàn)形式就是一個(gè)一個(gè)的微信用戶。這些流量怎么來的呢?可以通過很多人的朋友圈,可以通過其他微信群看到的海報(bào),也可能通過線下的地推,甚至是門店張貼的宣傳海報(bào)等方式。只要是自己能夠觸
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園A座
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