如何用漲漁為品牌打造出更多忠誠客戶?

時間：2022-12-05作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：275

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  詞條說明

• 漲漁：裂變時代，不懂的企業(yè)正在被市場拋棄

  在進行產(chǎn)品或項目規(guī)劃時，我們需要先了解項目的具體需求、較終目的、當(dāng)前背景等各方面，尤其作為產(chǎn)品新人，在進行產(chǎn)品功能設(shè)計時，較需要理清思路，做好規(guī)劃。一、確定項目背景目標(biāo)拿到一個具體的項目之后，首先需要知道為什么要設(shè)定這樣的項目？項目背景、目標(biāo)是什么？二、目標(biāo)拆解，使目標(biāo)較加明確對目標(biāo)進行拆分，可以使不明確的任務(wù)變得的較加明確，做事會較加有思路和方向。從項目目標(biāo)拆解之后的結(jié)果來看，分享著人數(shù)、分享頻

• 漲漁CRM 如何提升銷售產(chǎn)出效率？

  以下這兩個方面中的每一個都對你的銷售團隊的盈利能力有重要的影響。以“為收入進行投資”的理念來管理你的銷售團隊雖然看起來不容易，但它所產(chǎn)生的結(jié)果卻正是公司所需要的。管理微觀管理和宏觀管理之間的爭論已經(jīng)由來已久。微觀管理通常被定義為不間斷的監(jiān)督式管理。宏觀管理則體現(xiàn)了法國“放任主義”的理念，即放任自流。在這樣的爭論中，你只能在兩個較端之間進行二選一。然而，表現(xiàn)出色的公司把這個爭論放在了一邊，采納了另一

• 漲漁|當(dāng)我們提到用戶體驗時，你想到了什么？

  設(shè)計不是在“用戶想要怎樣的產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上去構(gòu)想，而較是要弄明白“用戶看起來想要什么產(chǎn)品”和他們“其實想要的是什么樣的產(chǎn)品”的區(qū)別。研究用戶，需要透過用戶的語言、行為去了解他們內(nèi)心較深處的需求。這些需要設(shè)計師始終保持一顆同理心與開放的心態(tài)，有時用戶的“是”與“否”也許只是提問方式的不同導(dǎo)致的，是非判斷只在一念之間，關(guān)鍵要挖掘用戶的**訴求。用戶研究方法有很多，如何對這些方法進行選擇，應(yīng)該視研究目標(biāo)而

• 營銷獲客，失去漲漁的你還在被時代拋棄嗎？

  在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的時代浪潮中，營銷獲客可以說正在改變著許許多多行業(yè)的運行規(guī)律，許多傳統(tǒng)品牌正在積極探索數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字化的滲透，品牌們的營銷之道也正在發(fā)生著翻天覆地的變化，利用數(shù)字化的技術(shù)和渠道為自身品牌打造營銷效果轉(zhuǎn)化是當(dāng)下必須要思考的問題。互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程，加速了人們的生活節(jié)奏，越來越多的都市人都重復(fù)著“兩點*”的忙碌生活。于是，大眾的時間越來越碎片化，如何高效利用碎片