為什么需要數字化供應鏈？給你六個理由！

時間：2022-07-07

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
一體化ERP系統為企業提供生產全流程數字化管理
隨著移動數字辦公的普及，企業對跨部門協作效率、異常問題處理、流程審批及時性，提出了較高的要求，而傳統的ERP已經很難以適應時代的發展需要，存在無法滿足實時消息推送，無法及時處理緊急問題。特別是對于生產制造業來說，如何提升錄單效率，減少重復工作量？統一管理合同？生產過程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購過程？準確**庫存數據的準確性？如何實時核算成本，了解利潤情況？較好的辦法就是通過數字化
制造業ERP系統怎樣運作生產管理流程？
制造企業借助ERP系統，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業流程整體貫穿起來，提高企業的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產管理作為ERP中的**部分，可以幫助建立完善的生產管理流程，有效解決生產難題，減少生產管理工作中不必要的環節，提高生產力，進而提升企業的競爭力。那么，制造業ERP系統的怎樣運作生產管理流程的呢？從而實現精益生產的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產計劃，省時省力為了
MES智能生產排產管理，能有效提高企業資源利用率
隨著工業進入4.0時代，現在的制造企業都在向信息化、智能化轉型，然而，ERP+MES結合的系統對于企業轉型信息化有著非常重要的作用，所以成了很多制造企業的較佳選擇。其中對于制造企業來說起到很大幫助的一點就是MES智能生產排產管理，可以幫助企業提高企業資源利用率，起到降本增效作用。MES智能生產排產，是MES系統實現生產計劃管控、為各個生產單元提供可執行生產計劃的**功能模塊。生產排程是在考慮能力和
ERP系統如何幫助企業解決生產物料管理問題？
制造企業的生產加工過程中，管理好生產物料是非常重要的事項。能否有效地管控物料，直接影響著產品品質，工作效率、制造成本等。每個制造企業都需要制定完善的物料管理體系，確保加工過程中能夠合理使用原材料，避免原材料過多的浪費。在制造業生產管理中，很多企業都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。