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詞條說明
一、引言為了適應國內外日益變化的市場環境,國家提出了中國制造2025的宏大計劃,旨在全面提高中國制造業的發展質量和水平,提升兩個現代化(工業化和信息化)的整合。因此,智能制造已成為一個非常熱門的話題MES該系統在制造業也變得*。但企業信息化建設需要整體規劃,不能一蹴而就,不能簡單跟風。企業的整體信息平臺將由多個系統組成,ERP系統、PDM系統及MES系統是信息平臺的重要組成部分。企業的每一個系
現在盡管有關產品開發的技術和經驗不斷豐富,可利用的管理體系工具也不斷增多,但仍然有相當比例的項目失敗,原因常常是因為在開始時沒有正確地確定和定義需求,或者隨著項目的展開沒有正確地管理需求,對到的需求沒有進行有效的分析,或者到的需求本身就是不準確的。研發項目需求管理的關鍵在于管理其需求的完整性,人們的溝通以及變的影響。所有研發項目初期和項目過程中產生的需求都不會完整,但是80%的完整與20%的完整對
對于每一個需求管理項目(主要指需求的收集與分析項目)應該如何操作呢?這就必須從過程管理的角度,對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架,如圖3所示。(1)F(FRAME)制訂項目計劃。在本階段,需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內容包括:a)確定需求調研的目的,對本需求調研項目的目的進行規范性的確定,保證需求項目的
企業用戶在選用產品生命周期管理計劃PLM的時候,經常會遇到系統失靈及執行力跟不上等問題,究其原因主要有以下要素。1、使用多個互不關聯的單個解決方案來處理大項目。多數公司在制定統一的PLM戰略之前會安排單個的PLM流程。公司手邊有一些項目管理和幾個不同的產品數據管理(PDM)工具。另外還有單獨的系統,用于非技術人員分享WORD和EXCEL文件。企業缺乏的是整個流程和所有相關信息的統一管理。解決方法如
公司名: 瑞華麗(深圳)科技有限公司
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