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這場(chǎng)新冠肺炎疫情,對(duì)成都制造業(yè)進(jìn)行了一次突擊考試。近期,記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)危中尋機(jī)主動(dòng)提升智能化水平。在這場(chǎng)考試中,成都智能制造究竟會(huì)如何答卷?圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈等議題,成都今年又會(huì)有哪些動(dòng)作?“智”強(qiáng)智能制造龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚一場(chǎng)新冠肺炎疫情,按下了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“暫停鍵”,也讓很多智能制造企業(yè)意識(shí)到:當(dāng)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、零配件適配、物流運(yùn)輸?shù)绕胶獗徊豢煽挂蛩卮蚱茣r(shí),身邊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
廖建文:互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)端走向產(chǎn)業(yè)端影響力將遠(yuǎn)超以往
11月16日,第九屆中國(guó)管理全球論壇暨第十二屆中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在杭州舉行。本次論壇圍繞“長(zhǎng)期主義 價(jià)值共生”的主題,以主旨演講、洞察發(fā)布、圓桌論壇等多種形式解密中國(guó)基業(yè)長(zhǎng)青、與時(shí)俱進(jìn)的管理密碼,探討數(shù)字時(shí)代中國(guó)管理模式的內(nèi)涵和外延,助力中國(guó)管理模式不斷升級(jí)進(jìn)步,為與會(huì)者奉上了一場(chǎng)理論與實(shí)踐的頂級(jí)管理盛宴。論壇上,京東首席集團(tuán)戰(zhàn)略官、中國(guó)管理模式50人+論壇成員廖建文以《突破認(rèn)知:挑戰(zhàn)增長(zhǎng)
如何在精益企業(yè)的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建數(shù)字化的智能制造?
如何在精益企業(yè)的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建數(shù)字化的智能制造?我們建議實(shí)現(xiàn)的步驟是先精益化,然后信息化,自動(dòng)化、數(shù)字化,最后走向智能。在這個(gè)過程中,不是串聯(lián),而是并聯(lián),進(jìn)行小步迭代逐步實(shí)現(xiàn)。智能制造整體解決方案智能制造不僅僅是車間,而是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益智能。它的整體架構(gòu)包含三大層,企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同層、工廠智能化與執(zhí)行層、工廠連接自動(dòng)化層。而這三層集成在一個(gè)平臺(tái),可以是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或工業(yè)平臺(tái),提供一致性管理,實(shí)現(xiàn)系
? ??? ? 泰豪科技是金蝶的老朋友了,十多年來,我們與金蝶一起見證著泰豪的發(fā)展壯大。目前,金蝶EAS系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋泰豪近20個(gè)業(yè)務(wù)單位及子公司的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等各環(huán)節(jié),為泰豪建立起一個(gè)涵蓋核心價(jià)值鏈中所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化信息協(xié)同平臺(tái)。尤其是在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與制造協(xié)同、成本管理方面,給泰豪帶來了很大的管理提升。未來,在制造企
公司名: 成都易鼎通科技有限公司
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