2號店長：疫情過后,酒店該如何做好準備呢？

時間：2020-02-25作者：長沙金天鵝科技有限公司瀏覽：622

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• 天鵝會：酒店復業(yè)在即，給您一個最有效的應對招數

  推薦語：以下內容由天鵝會導師鄭叫獸分享，版權歸原作者所有，本期分享主要為一系列疫情過后，對酒店來說非常實用、貼心而且較具性價比的酒店復工物資，如果酒店老板有需要，金天鵝2號采購部也許能給您帶來驚喜~ 講個笑話，在未來的幾個月里，客人進到酒店來，聞到消毒水的味道比聞到香水的味道還要心里踏實。 被關了一個月后，毫無疑問，往后一兩年內，酒店的衛(wèi)生問題一定會成為客人較關注的點，我給大家設計了一套非常觸動客

• 2號店長：疫情過后,酒店該如何做好準備呢？

  從車水馬龍到形單影只，熙熙攘攘到大門緊閉，面對突如其來的疫情，行業(yè)有史以來較大規(guī)模的停業(yè)，“門店固定支出”、“眾多伙伴生計”，這對勞動密集型的酒店，無疑是一次致命的打擊。那么誰會死亡？那些投資新開尚在爬坡期的酒店、災難來臨之前營收已有困難的酒店，以及，災后沒抓住機會的酒店。 活下來不難，活得久并且活得好才難！那么疫情期間酒店該做好哪些準備呢？ 1、保持良好的曝光度 人類是一種健忘性的動物，在疫情強

• 酒店復工，生意從何而來？做到這些，營收恢復80%

  目前，除湖北“疫區(qū)”外，大部分酒店正摩拳擦掌，準備復工。然而復工容易，生意難尋。如何讓酒店快速“回血”？ 整個酒店市場看似一派寂寥，實則暗流涌動。 如何做到快速恢復營收？ 我們從【降本】和【增收】兩個方面來深挖酒店的“生意經”。 降本節(jié)流 省下來的都是利潤 / “ 有資金存量的酒店抗風險能力較強，雖然也有損失，但仍能通過資金存量渡過此次難關。” —— 華住酒店集團創(chuàng)始人兼董事長季琦 疫情期間，酒店

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  題記：受這次“疫情”的沖擊，酒店業(yè)遭受了巨大的損失，一些酒店甚至難以挺過這次危機。而身處疫情漩渦的武漢酒店人，他們在自身經營都舉步維艱的同時，表現出了較大的社會擔當，不計成本甚至不計后果地為醫(yī)護人員提供了無償幫助。 ———————— ｜封城·堅守｜ 1月23日凌晨2點，武漢宣布“封城”；10點起，暫停市內所有公共交通。這個消息讓在武漢打理著四家酒店的肖雅星輾轉難眠。 肖雅星說：“醫(yī)護人員是我們武漢