施工合作的十二個誤區(qū)，一定要注意哦！

時間：2019-11-05作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：319

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• 詞條

  詞條說明

• 小小安全帽，蘊藏大道理

  眾所周知，建筑行業(yè)是最危險的行業(yè)之一。隨著高層建筑和高腳手架的增多，高處墜落和物體打擊引起的事故日益引人注目。據(jù)統(tǒng)計，高處墜落和物體打擊事故占了建筑安全事故總數(shù)的56%，是建筑工人傷亡的一個重要原因。怎樣才能幫助建筑工人防御、減輕高處墜落和物體打擊的危害呢？佩戴安全帽無疑是一個很好的預(yù)防措施。 別看安全帽平常無奇，可是，“小小安全帽，蘊藏大道理”。工程塑料安全帽光滑的表面和帽頂上一道隆起的頂筋，

• 建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略

  下面是鋼筋混凝土工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 1.1結(jié)構(gòu)表面損傷，缺楞掉角。產(chǎn)生的原因是：模板表面未涂隔離劑，模板表面未清理干凈，粘有混凝土。模板表面不平，翹曲變形；振搗不良，邊角處未振實；拆模時間過早，混凝土強度不夠；拆模不規(guī)范。撞擊敲打，強撬硬別，損壞楞角；拆模后結(jié)構(gòu)被碰撞等。 1.2麻面、蜂窩、露筋、孔洞，內(nèi)部不密實。產(chǎn)生的原因是：模板拼縫不嚴(yán)，板縫處跑漿；模板未涂隔離劑；模板表面未清理干凈

• 施工合作的十二個誤區(qū)，一定要注意哦！

  施工合作的12個誤區(qū)，管理者需警惕！一：施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。措施：需對分包單位嚴(yán)格要求，**工程質(zhì)量。在管理時態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。2.過度依賴經(jīng)驗問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗，忽視合同內(nèi)

• 建筑裝飾工程管理的措施

  建筑裝飾工程管理的措施1、施工管理施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來說施工管理有一下步驟：對于施工方案的確定，制定出相應(yīng)的施工計劃，并做好工程造價管理，控制成本。對于裝飾工程管理頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度建筑裝飾施工進(jìn)度是最重要的一環(huán)，一般而言整個工程的中心是控制施工進(jìn)度，而根本則是對于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說，裝飾工程進(jìn)度的管理影響工程的質(zhì)