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詞條說明
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其較終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。 1S----整理 :將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要
出去見客戶如何與客戶相談甚歡,自身的修養(yǎng)與談吐那是致關(guān)重要,一個見過世面的人與井底之蛙看的天空雖然是同一片,但大小是有區(qū)別的,那到底什么是世面呢?出國旅行,還是一夜暴富成為有錢人就是見過世面?非也......在小篇我的觀念里“世面”,就是一個人看世界的角度與思維。 舉一個生活常見的簡單例子:年輕的小女孩,都很*就喜歡上成熟年長的男人,他們未必就長得多帥多有錢,而是他們眼睛里的世面不一樣。 那什么
一.流程說明: 1.品保IPQC每日接到生產(chǎn)部所送的編帶首件產(chǎn)品時,使用較新版本的檢查文件執(zhí)行首件檢查,檢查合格后生產(chǎn)部方可繼續(xù)生產(chǎn),檢查結(jié)果記錄于《成型生產(chǎn)首件確認記錄表》。 二.IPQC依據(jù)規(guī)定的檢驗頻率(每兩小時)編帶剪一段取交接位置對尺寸進行量測,檢查作業(yè)人員的使用材料,作業(yè)方式及儀器設(shè)備是否正確,同時依據(jù)《成品檢驗規(guī)范》及《原物料檢驗規(guī)范》抽檢在制品,以便隨時了解質(zhì)量狀況,適時發(fā)現(xiàn)問題
1、正常開機前首先確認氣壓、溫度參數(shù)是否處于正常狀態(tài). 2、加熱模單元、成型模單元、沖孔單元、拉帶單元、切刀單元全部為氣動單元,行程接觸面及返程接觸面都有壓傷危險. 3、編帶在生產(chǎn)過程中,操作員開機生產(chǎn)前核對機臺參數(shù)與指令單必須相符,確認原料規(guī)格及生產(chǎn)數(shù)量 3、上料必須確認皮料是否在軌道內(nèi). 4、編帶在生產(chǎn)過程中每卷產(chǎn)品前后一米必須自檢,關(guān)注放料處是否正常,不可掉料,做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決. 5.機
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