納匯在中國制造正在轉向中國創造的路上

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯樹立行業新成員，踐行優秀服務理念
服務客戶，為客戶著想，永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強化員工的服務意識，追求服務的專業化、標準化和個性化，提高交付能力，以兢兢業業、認真負責的態度*為客戶創造價值。 “一切為客戶著想”，是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對
納匯多年來為何不打價格戰？
納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規律，良性競爭才是對企業與市場較大的負責。” 中國制造業近幾年正在轉型升級，對于中小企業來說也是一波三折，**對產能過剩進行調控、環保管制，市場原料、人工、包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業
納匯集團董事長劉健淺析箱體五金行業的發展趨勢
我國五金行業從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發展的態勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產大國，但國內的五金市場普遍存著產品同質化、貼牌代加工、低價格競爭的問題，嚴重缺乏能夠在國際市場中競爭的民族品牌力量。納匯經過二十幾年專研與探索，時至今日，已發展成為國內高端五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業的發展，必將走向品類聚焦、品牌升級，基于以往廣受市場接受的五大產品—搭扣、拉手、合頁、包角、
劉健談納匯內部環境的8S管理
良好的企業氛圍會大大增強企業士氣和員工的幸福度，納匯的企業氛圍來源于內部的8S管理機制。在納匯，我們采用的是現代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據企業本身的情況，找出較適合企業發展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習慣性歸位。”即讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優秀的工作質量及產品