科濟管線咨詢創始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術走向管理》系列培訓

時間：2022-08-16作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：195

科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說明

• 江新安教授受邀力合創業中心進行《創新讓創業較容易》培訓

  12月7日，科濟管線咨詢創始人江新安教授受邀力合重慶創業中心就《創新讓創業較容易》一課，開展了線上培訓。對于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創新十戒與六度創新”、“四創邏輯”、“產品創新IPD體系介紹”、“常見產品與技術創新工具”“中小企業如何抓住創新機會”共五個方面進行了細致性的講解。江新安教授提到，創新是一門可以實踐、學習、講授和量化的學科，需要自己的衡量體系和指標。而克利夫蘭六度創新是指機會創

• 科濟管線咨詢|2021·重慶 南岸區人社局攜科濟管線咨詢助力企業——創業認知和商業路演培訓

  2021年9月2日，重慶市南岸區人社局邀請重慶餐飲界**企業家們開展為期一天的創業認知與商業路演培訓。為助力企業抓住機遇，提高創業認知，打破商業壁壘，加快企業發展。本次培訓由南岸區人社局聯手科濟管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒燙”和”琵琶園”的管理高層們進行智慧賦能。科濟管線咨詢負責人，產品管理學者，產品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細闡述了“創業認知和商業路演”及企業

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，**創造，**評價和**分配這樣一個**鏈產生激勵的理論。從而達到全力創造**，科學評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應該根據平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內部流程指標，和學習成長

• 科濟管線咨詢*顧問馬子嬌受邀參加BPC 2022*八屆創新藥系列專題會議

  原創?科濟管線咨詢?2022年8月9日，BPC 2022*八屆創新藥系列專題會議在南京景楓萬豪酒店正式召開。8月10日，科技管線咨詢顧問馬子嬌受邀參加小分子創新藥CMC申報與開發專場，發表演講《研發創新體系突破疑點難點》。演講中，馬子嬌老師以創新藥研發產業集群的發展現狀為基礎，描述了創新藥開發流程面臨的挑戰，包括產品生命周期縮短，客戶要求提高，技術發展迅速，利潤下滑，關鍵人才短