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對于很多機油代理經銷商來說,客戶為什么選擇你,而不是其他機油代理經銷商,這個是需要思考的問題。那么,對于機油代理經銷商來說,**競爭力又是什么呢? 機油代理經銷商,是連接上游廠家和下游終端客戶的重要環節。想要在激烈的市場競爭中獲得比較好的發展,機油廠家和終端客戶,至少得把握住一頭。 在上游機油廠家的選擇上,機油代理經銷商要充分考慮廠家的實力、機油的品質、產品的價格、廠家的扶持政策等多項因素,根據當
機油代理經銷商 開發終端門店,少不了要用各種“甜頭”吸引門店下單。那么什么樣的返利政策才能吸引到門店呢,較**的要點就是,要投其所好,給門店比較實在的東西。德國沃丹小編給您個案例做參考,希望能對您有所啟發。 機油代理經銷商拜訪門店的時候,可以重點講一下自己的返利政策,比如說一年賣機油300箱,廠家就送一臺舉升機。但對于門店來說,一下子就要賣300箱,可能是有點壓力的。在這種情況下,機油代理經銷商要
潤滑油代理商想要發展壯大,較高效的方式就是發展經銷商,由經銷商再去開拓終端市場和門店。經銷商有一定的資源,對于潤滑油產品很挑剔。今天, 德國沃丹小編來跟您聊一聊,什么才是潤滑油經銷商眼中的好產品。 標準1:品質好 一款高品質的機油,對于經銷商來說,是非常難得的選擇。品質好,意味著客戶的回購率和轉介紹率高,同時售后維護的成本低,這樣子能夠大大降減少了潤滑油經銷商的工作量。 標準2:銷路好 產品質量有
汽車潤滑油市場上品牌眾多,潤滑油代理*商在選擇潤滑油品牌的時候,如何選擇適合自己的品牌,在品牌**度與政策支持、利潤返點上達到一個平衡,是比較難突破的一個點。 對于國內比較**的品牌,比如大家耳熟能詳的昆侖、長城等,有一定的市場**度,獲得了消費者的認可。品牌市場占有率提高,獲得產品定價權,對于潤滑油代理商的政策相對沒那么友好。品牌潤滑油廠家給潤滑油代理商的利潤點很低,潤滑油代理商想要獲得更多的
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