詞條
詞條說(shuō)明
在中國(guó)實(shí)施的成功率不高,對(duì)此,眾說(shuō)紛紜,看法不一。有的人認(rèn)為ERP的最大糟粕是量化過(guò)多過(guò)度了,以至于出現(xiàn)了實(shí)施過(guò)程中類(lèi)似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認(rèn)為,其實(shí)在中國(guó),的不成功,量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因,即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。 過(guò)度量化,還是量化缺失 傳統(tǒng)中國(guó)文化中缺乏量化。中國(guó)文化講悟性和點(diǎn)撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化,講可操作性,不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果,
中國(guó)管理軟件迄今已走過(guò)20多年的發(fā)展歷程,然而時(shí)至今日,“不上ERP等死,上ERP找死”的怪圈,似乎仍在激起以供應(yīng)商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經(jīng)歷2006年的短暫平靜期,迎來(lái)2007年的波瀾漸起之后,管理軟件產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)的當(dāng)下將沿著什么樣的軌跡前行?對(duì)09年管理軟件市場(chǎng)“風(fēng)云莫測(cè)”的推斷襲上心頭,管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件更受企業(yè)歡迎,必須從用戶的角度
在國(guó)內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫,甚至有些絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來(lái)了榮耀和輝煌,可是也讓不少企業(yè)也深陷困境,CIO為此也倍受自責(zé)。??? 在20年的歷程中,關(guān)于ERP實(shí)施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,但是經(jīng)驗(yàn)畢竟是有價(jià)值的,也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動(dòng)企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新,所以當(dāng)CIO真正把自己
如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)軟件供應(yīng)商?
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場(chǎng)上各種軟件魚(yú)目混珠,對(duì)于外行的企業(yè)來(lái)說(shuō)很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點(diǎn): 1、充分論證、咨詢(xún)、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬(wàn)能的藥方,不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè),實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對(duì)ERP感興趣的企業(yè)都
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