詞條
詞條說(shuō)明
質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)QFD的使用方法及注意事項(xiàng)
質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的使用方法及注意事項(xiàng) 一、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的應(yīng)用: 質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程設(shè)計(jì)及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強(qiáng)的方式 ,其主要用途非常普遍,能夠用以: ①根據(jù)消費(fèi)者要求和當(dāng)今業(yè)績(jī)考核,得出改善新項(xiàng)目的**選擇順序并開(kāi)展挑選; ②對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)者
矩陣圖繪制步驟及的特點(diǎn)介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系,從中探索問(wèn)題所在并得出解決問(wèn)題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考,分析問(wèn)題的方法。矩陣圖法簡(jiǎn)單實(shí)用,在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問(wèn)題 首先確定需組合哪些事項(xiàng),解決什么問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),如果對(duì)象的目的或結(jié)果單一,其手段或原因能夠逐步展開(kāi)時(shí),可用系統(tǒng)圖法。但如果對(duì)象的目的或
9個(gè)步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功,必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 作為班組長(zhǎng),是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強(qiáng)人意,今天分享一些員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,期待對(duì)諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性: 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長(zhǎng),能夠常常組織些比賽,并給與適度獎(jiǎng)賞來(lái)提升職工相互競(jìng)爭(zhēng)氣氛,調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長(zhǎng),較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過(guò)是想
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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