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一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會,激勵自己掌握先進的質量管理方法論、工具,重點培養系統的思維方式,為工作中處理相關問題打下基礎。(本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本,苦于無力應對,后在網上了解到六西格瑪的方法論,為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進行準備 1、了解考試大綱(中質協網站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點,以紅寶書為主,藍寶書
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育這些。 一、選定TPM管理示范點: ①TPM管理示范點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理示范點的現況: 比如,某工廠設
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
七大方法改善精益生產流程,精益生產流程在精益生產的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義,使職工十分明確執行此項目的意義,改善精益生產流程的方式關鍵有下列7種,能夠參照哦! 改善精益生產流程之一清除質量檢驗和反工問題: 要是產品品質從商品的方案設計剛開始,始終到全部商品從生產流水線上生產制造出去,至少每1個階段的品質都能保證**的確保,那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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