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詞條說明
初春三月,國內企業不約而同推出自己的ERP(企業資源計劃)產品,一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上,工業研究表明:ERP項目70%以上都不成功,而且成本平均預算240%,安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇,而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問: 殘酷的事實表明:70%以上的ERP系統,無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計,都沒有
? ?ERP選型是企業決心實施ERP個至關重要的命題,只有選對了、選才能好的提高企業管理,不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統軟件,企業就會無從下手,不知該如何選擇。1、實用嗎? ?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用,因為簡單的東西學,復雜的東西記不住,軟件應該做得操作簡便。
傳統企業在網絡經濟的號召下紛紛向。com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前,他們的這種舉措是趕新潮,還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機?換言之,國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務平臺模式的浪潮,企業的信息化建設應采取什么樣的步驟? ??? 對于剛起步的企業來說,這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲
不上是等死,上ERP是找死,那么中國企業實施ERP系統的風險到底來自哪里?從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%~20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%~40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10~20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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