淺析企業項目實施ERP選型過程細節控制

時間：2019-11-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP觀念需轉變別去為廠商的**
自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統開發平臺已近十年，這十年也是中國ERP發展最為與普及的十年。各種軟件應運而生，競爭異常激烈，大浪淘沙。???? ERP初期，廠商與從多中小管理軟件開發商產品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務還處于培養階段時，各地有不少的軟件公司也在參與市場的競爭。項目型維持著這些軟件公司的生存與發展。&
制造業ERP實施的要素與對策
制造業ERP實施的要素與對策?隨著中國加入WTO，企業的競爭環境發生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經濟時代已經到來，產業結構的調整開始在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于管理。而新時代的管理又要求企業必須建立、動態的反映系統，管理信息化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器和手段。?企業管理系統具有雙重核心，即管理思
EDC生產管理軟件成功實施鴻利興光電
? ? 深圳市鴻利興光電科技有限公司生產紅色、黃色、綠色、藍色、白色連體燈珠和各種規格f5、f8單色雙色全彩燈珠；5730、5050、3528等模組和9mm、12mm各色燈串；還有護欄管、電源等各種廣告戶外亮化產品。隨著公司業務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了
企業在實施ERP之前該作何準備?
由于概念、應用范圍的普及連同價格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。在這種形勢下，中國將有越來越多的企業會認同ERP并使用他，實現科技和管理雙輪并進，以使企業的管理水平和經濟效益得到提高。然而，現在企業在ERP應用過程中出現的各種具備共性和普遍性的問題，在很大程度上和企業沒有認真做好項現在期準備工作有著必然的關系，特別是在企業實施ERP生產管理模塊前。那么，企業在前需要作好哪些準備呢?1、了