六西格瑪黑帶考試須知及注意事項

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？
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精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質(zhì)，著眼于應(yīng)有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應(yīng)用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
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企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法我國企業(yè)大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多國際**企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種更合理、更科學的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。一、實施六西瑪格管理存在的問題：但六
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