實施精益生產管理需要注意的五大原則

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
如何運用TPM管理來降低電器成本?
如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹，TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯。一、綜合管理與日常微觀管理相結合作為大型的冶金工業企業，TPM管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設備進行掌控，同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員
導入精益生產需要具備的條件和注意事項
導入精益生產需要具備的條件和注意事項，精益生產幾乎是無人不知無人不曉，精益生產是現代企業生產的*武器，很多企業都實施精益生產，但是也有不少企業成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能更好的開展精益生產活動呢？一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產，需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。 2、開展精益生產，需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
六西格瑪團隊組成要素和注意事項
六西格瑪團隊組成要素和注意事項一、團隊組成要素擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現這一目標。二、選擇團隊成員六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。 2、核心成員。核心成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日，天行健歷經5天《六西格瑪綠帶培訓進修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓沿襲我司原創性的小班化方式進行講課，由天行健優秀黑帶大師（MBB）余老師授課，培訓學習大學生共12多名，分別來自電子元器件生產加工、制藥業、聲學、PCB電路板、汽車零部件