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在團隊管理中,只看結果,不管過程的管理者越來越少,因為過程決定結果,不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控,是困擾企業管理者的問題。信任下屬,給予適當授權,不過多過頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵下屬,讓他們的積極性得到充分發揮;可問題是,管得少了,又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢?這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的*技能,下面企訓家幫你分析一下: 一、
銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問句:你是誰?你要跟我談什么?你談的事情對我有什么好處?如何證明你講的是事實?為什么我要跟你買?為什么我要現在跟你買?這六大問題顧客不一定問出來,但他潛意識里會這樣想。 1、你是誰? 產品,公司,人三大要素構成了你是誰這個話題,產品回歸本質,但是好的產品還是需要消費者消費以后反饋的,公司好不好也有一個品牌建立的過程,這個時候人顯得非常重要,特別在現在這個微時代,朋友
很多時候,我們喜歡嚷著要改變,要努力。 想學瑜伽,咬咬牙報了培訓班,買了瑜伽服,發朋友圈打卡,請大家監督……最后卻堅持不下來,不了了之; 想學英語,買了一大堆書,幾個月過去了卻還是停留在**頁; 想考研,約上小伙伴去自習室,最后卻忙著自拍、看小說、聊微信,甚至補覺…… 如果我們能把嚷嚷的勁頭落實到每一天的實際行動中,也許就能減少很多因碌碌無為、虛度光陰而留下的悔恨了。 成功者之所以成功,是因為他們
想必較近大家從新聞或者各種網絡渠道了解了中國**特區一部分青年的所作所為,襲警、擾民、破壞公共設施、擾亂公共秩序等等的罪行數不勝數,他們的行為不僅讓**市民憤怒、全國人民憤怒、就連我們的國際友人也對他們表示不理解,簡直就是人神共憤!!! 這個事件讓我們認識了一個詞“廢青”,什么是“廢青”?其實廢青的原音是”憤青---憤怒青年”這個稱呼早在1970年代的**已經出現,當時特指一班對社會現狀不滿,而急
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