IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介

時間：2019-11-25

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
祝賀華鼎維贏在安哥拉*三期IPMP筆試順利開展
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司聯合中國對外承包商會于2019年12月份進行安哥拉*三期IPMP認證學員培訓認證工作。在安哥拉當地時間，2019年12月13-18日順利完成培訓工作，于2019年12月19日當地上午舉行IPMP認證筆試工作。將于明后天進行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認證學員能夠*面試環節。華鼎維贏IPMP認證及培訓華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是中國的
IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做
對于渴望提高項目和項目集執行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰略層面發展PMO，在戰略制定和執行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。成熟的PMO將脫穎而出在*五次研究(每兩年一次)中，我們發現PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰略伙伴地位。大多數組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的價值很少
IPMP—IT 項目經理應該具備的能力
有很多文章都論述過項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論，這兩種能力都應該是項目經理所*的。**/藝術要求項目經理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。和一般的項目經理一樣，管理大型IT項目的項目經理也要具
IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業中價值
97%以上的高別項目管理專業人員表示執行項目管理能夠為IT企業增加價值，總**率為27.9%。在所有行業中，不同規模的企業都表示項目管理改善了組織績效。研究報告指出，項目管理的執行為IT企業增加了重要商業價值。這一結論是美國商業實踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業人員進行的一系列調查研究中得出的。商業實踐中心是美國項目管理學院