從容應對“海馬”來襲

時間：2016-10-22作者：廣州集木蓄能技術開發有限公司瀏覽：151

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  詞條說明

• 聚氨酯保溫管在施工中常見問題及解決辦法

  聚氨酯保溫管起發速度慢此現象一般出現在秋冬季節或早晨施工，因為氣溫突然降低或氣溫低所致。將環境溫度、黑料溫度升高即可解決。一般將黑料溫度升至30－60℃，環境溫度升至20－30℃即可。 聚氨酯保溫管起發速度快此現象一般出現在春夏季節或中午施工，因為氣溫突然升高事氣溫太所致。可將黑料用冷水泠卻或夜間放在室外自然冷卻，避免太陽直曬。 聚氨酯保溫管泡沫強度較小且泡沬較軟此現象由黑白料比例失調引起，適當

• PPR保溫管有多好用，用戶說了算

  凡客在有很好的商業模式之下運用互聯網卻失敗了，雷軍說是因為凡客沒有在產品和客戶體驗上做到精致。凡客的創始人陳年還沒有真正理解什么是用戶體驗，用自己的喜好代替了對自己客戶喜好的分析。廣州集木PPR保溫管在**上做了很大的調整，在傳統的表現上我們知道中國的商家特別喜歡用質量代替設計，我們重視硬件上比軟件重要，比如諾基亞與蘋果的比較，諾基亞結實抗摔，而蘋果輕薄易碎，但是人們使用起來蘋果手機自如流暢，通

• 廣州集木聊天的啟示 中央空調

  幾個做制造業的朋友相聚吃飯，溝通交流，各個都說自己的經營很苦很累，要房產抵押了，要貸款了，要墊資了，看來大家都不好過。有人說了一句話，這年頭能生存下來的中小微企業老板就是社會的**，哇喔，我也成了社會的**了。回過神來想自己做企業15個年頭，公司發展并非想象中那么順利，但我們依然在努力的路上。廣州集木從一間中央空調設計到施工，發展為有11年制造能力的工廠，我們的“不銹鋼保溫水箱”是廣東省行業標準

• 越講人情，執行力越差

  提升企業執行力，一個好公司必有鐵規做后盾： 執行力差的17大根源：1目標不確定2戰略不清晰3指令不明確4渠道不暢通5人員不到位6結構不合理7職責不清楚8輕重分不清9跟蹤不到位10標準不同一11獎罰不分明12團隊不合作13文化不務實14培訓跟不上15職業操守不忠16EQ不過關17模糊激勵體系。廣州市集木公司總經理開始帶著**團隊去對呈公司學習萬智老師的課程了，如何能打造一支集木的鐵軍？除了在產品上