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近半年來,社會各界對“新零售”的關注度明顯提升,好奇心愈發強烈。 “我們很難定義新零售的終點是什么樣的,但新零售的起點,一定是從洞察消費者開始”,天貓電器美家新零售總經理宋廣斌在新零售研學社上表示,“新零售影響的并不只是做電商的人,而是整家企業。過去,很多企業歷經O2O到全渠道的變革 ,對消費者有了一定認知,粗略知道消費者需求什么樣的產品。 隨著消費者需求的升級,我們發現,消費者不再只是需要好產
在實體門店的經營、管理過程中,表面看是缺人才、缺客戶,實際上是缺培養機制、缺管理……以下是實體門店經營的**痛點。你被戳中了幾條? 痛點一:表面缺人才,實際缺機制 員工該如何保持良好的心態?跟他們談理想談抱負,還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際,我們在抱怨員工不好找、留不住的同時,有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干
在互聯網、社交網絡和大數據為消費者日益賦能的情況下,中國商業的主導權發生了重大變化,真正進入到消費者主權時代,傳統的以商家為中心,依靠地理位置壟斷商業的時代已經過去。新一代的數字消費者不僅僅大量線上遷移,而且是被新技術高度“賦能”,消費行為和消費理念發展了根本性轉變:由“孤陋寡聞”變為“見多識廣”;由“分散孤立”變為“相互連接”;由“消較被動”—變為“積極參與”。 其次,自身商業模式的缺陷導致進
1、貓王聯盟是實體店的免費營銷平臺,設有區域保護限制,避免了同業間惡性競爭,保護了商家正常的經營利潤。 2、貓王聯盟可線上線下支付,消費者選擇較自由、較方便,商家流動資金較充足。 3、貓王聯盟是免費開放式會員系統,主要以長期抵金券通積、通用、通兌形式,而不是以短期促銷打折形式,能較好地增加消費者的粘性和忠誠度,鎖定客戶的下一次消費。 4、貓王聯盟是“折上折,較實惠!” 5、貓王聯盟抵金券充值可獲
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