煤礦企業班組長攻略：如何把控班組成員行為規范？

時間：2015-04-29作者：*班組瀏覽：115

*班組專注于班組長,班組管理,班組建設等

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  詞條說明

• 基層班組長為什么需要進行自我管理？

  基層班組長為什么需要進行自我管理?煤炭企業的班組長作為基層生產活動的直接負責人，身上肩負著企業生產效益與班組成員生產安全的雙重重任，稍有不慎，造成的損失與傷害或許是無法估量的，不管從自身的修養提升來講，還是從企業的發展大局出發都需要班組長做好自我管理。 **，我們先了解一下，什么是自我管理?從管理學理論上來說，自我管理是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自

• 班組長如何做好安全工作

  作為一名班組長，班組安全管理工作是來不得半點虛假的，較不能僅流于表面形式，只喊口號，而不實際落實到生產中去。因為安全不僅僅維護著社會的長治久安，**著企業的穩步發展，較是關系著每一位班組成員的家庭幸福。本著對員工負責，對企業負責，對社會負責的原則，班組長較應該抓好安全工作。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為，班組長做好安全工作的前提條件之一是需要有一下三大覺悟： 班組安全管理覺悟

• 煤礦企業班組長攻略：如何把控班組成員行為規范？

  班組成員的行為習慣，關系著企業的安全生產，良好的擁有良好行為習慣的成員，往往也有著很好的職業操守，會成為企業安全生產的助推力，而擁有不恰當的行為習慣的成員，往往有可能成為生產事故發生的隱患，對于企業的安全生產與不斷發展是十分不利的，煤礦企業安全生產尤其如此。 當過煤礦企業班組長的人，或許都有過這樣的體會：如果井下的班組員工是按章操作的，各項生產任務就能順利安全的完成，而如果井下班組員工冒險違章蠻

• 怎樣才能選對班組長

  多數企業經常會遭遇這樣的困境：選拔出的良好的技術骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額，要么一天在生產線忙的團團轉，班組工作一團糟;要么做工作畏手畏腳，干工作好像求著員工;要么做事專制霸道，導致班組人心渙散。那么，面對這一境況，企業**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為，在企業的生產管理中，對于技術骨干，要求的I型人才，要鉆研精深，對于基層管理人才，要求的T型