供應鏈物流瓶頸成因分析及四項應對策略---奕亨進口物流供應鏈管理看物流

時間：2020-01-05

作者：東莞市奕亨進出口貿易有限公司

詞條
詞條說明
進口紅酒驗酒的方法？
? ?奕亨進口物流供應鏈，綜合物流方案*，顧問專屬秘書服務！ ? ? 奕亨物流認為，進口紅酒市場隨著價格利益的催生，在背后隱藏的高額利潤價值，會有越來越多的商家看好這塊市場，肯定會有投機取巧的不良商家制作假冒偽劣，仿牌的高檔紅酒，奕亨物流下面就教進口商家和廣大消費者改如何鑒別進口紅酒，該如何鑒定進口紅酒的優(yōu)劣與真?zhèn)巍?-------------------
進口*顧問團隊服務？
? ?進口*顧問團隊服務？奕亨國際物流供應鏈，對大型企業(yè)進口物流有相當*的研究。大型企業(yè)，包括大型的國有企業(yè)、部署級企業(yè)、駐省會城市的公司、大型私營制造業(yè)企業(yè)等等，這些企業(yè)進口產(chǎn)品有以下特點：1.采購量大，船運要求高，中轉倉儲作業(yè)要求高。2.采購貨物的價值大，進口審價爭議導致貨主預估稅金出入大，審核時間比較長等核心矛盾。3.大型企業(yè)對進口單證要求、申報后的報關單、外匯付匯聯(lián)
二手機械進口運輸如何做？
? ?奕亨進口物流供應鏈，在物流經(jīng)營上實現(xiàn)了網(wǎng)絡化經(jīng)營，運用多種運輸方式，降低物流成本，提高運作效率，專注“標準進口物流”服務；采取高端綜合性物流管理體系，結合現(xiàn)代無紙電子商務辦公模式，較大化提高操作效率，節(jié)省成本。在操作進出口通關問題上，摒除傳統(tǒng)手續(xù)煩多，時間冗長，申報效率較低的作風！奕亨在*口岸整合資源利用率上，采取分單申報組合模式，不同的貨物，分派給不同優(yōu)勢的奕亨報關組
采購實戰(zhàn)技巧三十六問
Q1.為什么“會賣不如會買”？采購支出通常占銷貨收入的53%，當采購支出(直接原料)降低5%，若欲獲得相同的結果，則直接人工必須降低22%，制造費用必須降低24%；管銷費用必須降低17%；若利潤比率想要維持不變(8%)，則銷貨收入必須增加34%。由此可見，透過采購成本的降低來提升企業(yè)利潤，不但輕而易舉，也不會引起競爭者的仿效，消費者也無由抗拒，反之，若經(jīng)由提高售價或銷貨收入來改善利潤，則容易招致顧