移動應(yīng)用廣告**發(fā)展，市場呈現(xiàn)多樣化發(fā)展

時間：2013-12-05

作者：上海企派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

詞條
詞條說明
Facebook擬向企業(yè)用戶收費
因為媒體行業(yè)的碎片化程度越來越高，考慮到供求雙方的雙向需求，良多企業(yè)的營銷本錢肯定會比社交媒體發(fā)展初期要高出良多。總體而言，營銷總本錢將會上升，這是必定的，由于其他媒體渠道已經(jīng)開始向流量收費了。好比，谷歌(微博)正在較力打壓搜索引擎優(yōu)化服務(wù)，由于它但愿用發(fā)布渠道去賣錢而不是白白丟掉那個創(chuàng)收機會。然而Facebook發(fā)布的新動靜意味著，這個以前**的渠道現(xiàn)在也將不復(fù)存在了。社交媒體從來都沒有
李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)摸著石頭過河百度尚未有明確打法
近日，歐美同學(xué)會2005**年度論壇召開，百度創(chuàng)始人李彥宏在再成中國首富之后**出現(xiàn)在公眾視野，所表現(xiàn)出的仍是他對于自身和整個產(chǎn)業(yè)一貫的冷靜思考。 “目前整個社會對移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有看清楚，仍然處在一個摸著石頭過河的狀態(tài)。”李彥宏坦言，百度已經(jīng)有了十幾個用戶過億的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都可以看作幫助百度從PC領(lǐng)域向移動領(lǐng)域過渡的“石頭”，但是面對移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，百度怎樣利用這些石頭過河，他到現(xiàn)在仍然心
地圖系列三：地圖廠商如何玩轉(zhuǎn)UGC？
怎樣壓榨用戶的盈余時間，讓用戶愿意將自己有**的東西分享出來，也是一門很深的學(xué)問，輿圖廠商的模式，對其他產(chǎn)品也是很好的鑒戒。UGC較大的痛點，是如何讓用戶長期大量分享自己的東西，輿圖模式不算是成功，是一個好的模板。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利性，給產(chǎn)品也提供了新的體驗方式，如何將用戶通過地輿位置獲守信息中的圖片、評論納入到輿圖中，這也是不錯的一個切入點，給用戶提供了介入感，輿圖的多元化形態(tài)會跟著用戶的
海爾聯(lián)手電商能分得幾塊豬頭肉？
就像此前天虹等一大批百貨公司爭相與微信合作，百貨公司據(jù)說得到了好處，但是這種好處并非是排他性的。百貨公司能夠做到的，僅僅是在電商時代，競爭對手有的，我也有。所有的百貨公司都與微信合作，其結(jié)果就是大家都提供了相同的服務(wù)，這對于百貨公司而言，并沒有實質(zhì)的競爭力，較談不上護城河。在這種合作中，作為家電制造者的青島海爾，受益當(dāng)然會有，但未必很顯著。由于，阿里它不會只和一家家電企業(yè)合作，它是一個開放的平