正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數字化轉型的基本要素

時間：2022-09-23

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

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詞條說明
團隊打造之企業(yè)發(fā)展的關鍵要素-正睿咨詢
正睿咨詢觀點：衡量企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每
正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數字化轉型的基本要素
標簽：數字化轉型,數字化轉型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業(yè)根據自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務特色以及**競爭力開展。經常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式，但在數字化轉型上采取了不同的策略。卓悅將其經驗和業(yè)務架構變成一個銷售平臺，將銷售員轉為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他
精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業(yè)管理咨詢
在復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產，改善的浪費，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的，生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產成本的60％~70％，
如何運用SWOT 分析進行戰(zhàn)略選擇
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點：一、內部因素內部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備