什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點

時間：2022-05-12

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢
（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業(yè)的實際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標準，制定不必要的制度規(guī)范，反而會擾亂組織的正常活動。2）在有些非正
看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才
一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學、科技大學的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？難道要
正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉型的基本要素
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駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點咨詢師，深入企業(yè)內部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個中問題并快速制定合理有效的解決方案。駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實處的實戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 1.一對一，一個項目組在合同期內只做一個項目，量身定做； 2.駐廠貼身服務，同舟共濟； 3.拿企業(yè)的事訓練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導下，快速成長； 4.從接單到出貨，關心每一個