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隨著大數據時代的到來,涂料油墨、樹脂膠粘劑、醫藥、材料、日用化工等精細化學品行業的研發領域,在產品生命周期管理所面臨的提高創新能力,提升研發效率、降低研發成本,加強風險控制方面的壓力和問題越來越多,亟待研發信息化的解決方案。當前涂料化工的競爭已由單一提供涂料化工產品,到轉向提供工業設計、涂裝服務、產品研發、技術支持等整體涂裝服務的競爭。精細化工行業正逐漸從單純的生產型行業轉向生產技術服務型行業,建
藍思科技精細化工生產管理系統無縫對接PLC、DCS自動化投料設備解決方案為您的企業變革
咨詢界有一句經典名言:民企不變革是等死,不知道如何變而強行變革是在找死!既然都是死,那么如何才能在死的危機中找到生機呢?其實,只要找到了企業管理變革的規律,管理變革也不那么可怕,特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業,如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理,完全可以自主實施管理轉型升級,管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業管理變革不成功?在談成功變革的方法之前,需要先
配方物料數據、安全管理(1)數據存儲方面:所有的數據全部保存在服務器中,客戶端的電腦不存儲任何的數據.(2)權限控制方面:分以下幾個層次來對權限進行較仔細和的控制.功能權限:控制用戶訪問頁面以及按鈕的權限,比如:可以設定用戶是否具有打開配方注冊的權限數據權限:控制用戶是否具有訪問某類數據的權限,比如,可以設定某個用戶只能訪問某類配方,某類客戶,而其他的全部都看不到字段權限:控制用戶是否具有訪問某個
任何一個企業的老板,都想把企業做強、做好,但為什么很多企業發展到一定規模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業命運背后的邏輯機理究竟是什么?深圳某電子產品**企業,由于時代變化產品轉行不較時導致他的企業在前兩年因經營不善關閉了。幾年前,這曾是**業中設備較**、擁有發明**、資金也比較充裕的企業。在扼腕嘆息的同時,更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲,沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱
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