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? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聚星源光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助聚星源光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企
實施如何才算成功的條件和標準,一直是最關心的話題。國內的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的,因為誰都不敢輕言和直言失敗。” 其實信息化項目想成功因素很多,甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關鍵的。前一篇“戲說”的現象在很多企業中都出現了,比較具有代表性。 前級提要:小M的悲催經歷 小M加入某企業不久,負責E
???? ??? 很多中小企業實施ERP后都會出現這樣一個現象:上線前后沒有什么變化,工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設,告訴合作中小企業我也有這樣一款中小企業管理軟件,我們的信息化建設已經開展了,這種想法很明顯是錯誤,中小企業實施ERP之所以很多都沒有成功,是因為前期準備不充分,下面,我們就來看看
以下詳細列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務。每項任務作為一個問題可以回答"是"或"否"。一個正在實施MRPⅡ的企業在項目實施的每個階段上應當對照檢測表的內容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進行,直至獲得成功。這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導和校正的作用。因此,對于MRPⅡ實施過程中的關鍵人員,如總經理、項
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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