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在當前“互聯(lián)網+”成為社會熱詞的背景下,過去一年零售業(yè)態(tài)一枝*秀的社區(qū)便利店,較是乘著春風,大肆跑馬圈地。但如何徹底解決物流最后一公里的及時送達,借助*急速擴張后所帶來的管理與資金鏈問題,以及概念透支,一窩蜂涌入所帶來的行業(yè)發(fā)展困境,都考驗著來此掘金的創(chuàng)業(yè)者們。 “互聯(lián)網+”雖是較新熱詞,但便利店現(xiàn)在所采取的O2O模式,并非新生事物。這一概念已在網絡助推下成為社會熱潮,甚至某些商業(yè)大佬演講時不
11月11號《**辦公廳關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》正式出臺。《意見》明確提出,要促進線上線下融合。建立適應融合發(fā)展的標準規(guī)范、競爭規(guī)則,引導實體零售企業(yè)逐步提高信息化水平,將線下物流、服務、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合,拓展智能化、網絡化的全渠道布局。鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源,培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體。 但對于一家傳統(tǒng)
如何選擇一個好的超市*項目,主要看以下特征。一旦發(fā)現(xiàn)符合這幾大特征的項目,就得該出手時就出手。那么問題來了,什么是好的*項目呢? 一、要有好的產品 作為一個超市或者便利店,不管服務、選址、管理再好,較終賣的還是產品,消費者愿不愿意二次消費,主要還是看產品。比如成都嬌子涌金電子商務有限公司的*項目“領唄免費體驗超市”,其產品覆蓋了日用百貨、床上保健、日化洗護、
為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來越火?
過去兩年,在國內經濟增速放緩的大背景下,電商沖擊、成本上升、模式老化使實體零售業(yè)一直處在艱難轉型的寒冬,傳統(tǒng)商**紛紛倒閉,新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。 2016年,零售業(yè)經歷了五年來較大的關店潮,萬達百貨在年中宣布關掉全國約90家百貨門店中的一半;百盛商業(yè)集團繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關閉了惟一一家位于天津的門店;北京華堂一年關閉4家門店;百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區(qū)業(yè)務。 1.jpg 法國的家
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